“團結 進(jìn)取 求實(shí) 創(chuàng )新”是威勝核心精神，是威勝人的行為守則，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前行的動(dòng)力之源。在威勝，他們以實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)企業(yè)精神，成為威勝核心精神代言人，為企業(yè)的持續發(fā)展貢獻力量。

團結

人盡其長(cháng)，各司其職

互幫互學(xué)，互諒互讓

團隊名片：

        智慧能源發(fā)展事業(yè)部應用開(kāi)發(fā)部，集調研、開(kāi)發(fā)、設計、策劃、實(shí)施等為一體的綜合能力強、專(zhuān)業(yè)特性高的部門(mén)，團隊擁有十六名虎將，不管是工作上還是生活中，十六名成員互幫互學(xué)，團結合作，擰成一股繩。

     以打造“智能、智造、智慧”的新能源業(yè)務(wù)作為團隊使命，竭誠為客戶(hù)提供技術(shù)、產(chǎn)品、工程、運維四位一體的全面、全生命周期的服務(wù)為宗旨，致力于將威勝能源打造成為國內乃至國外優(yōu)秀的綜合能源服務(wù)專(zhuān)家團隊。應用開(kāi)發(fā)部十六名成員，各司其職，發(fā)揮所長(cháng)。在研發(fā)方面，采取“師傅帶徒弟”的工作模式，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步，部門(mén)所研發(fā)的智能光伏網(wǎng)關(guān)在多個(gè)項目現場(chǎng)應用中獲得客戶(hù)的一致認可和高度贊揚。設計方面，擁有專(zhuān)業(yè)的電氣工程師，為了設計出符合項目要求并且讓客戶(hù)高度滿(mǎn)意的設計方案，他們不懼嚴寒酷暑，常年奔走于各個(gè)項目現場(chǎng)進(jìn)行勘測及調研，“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)”是他們的代名詞。策劃方面，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，擁有對公司業(yè)務(wù)深層了解的優(yōu)勢，挖掘新能源業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)智慧新能源應用與生產(chǎn)、生活、生態(tài)相融合，實(shí)現“善政、興業(yè)、惠民”的智慧新能源應用目標。

    工作中，他們一絲不茍，團結互助，生活中，他們活力無(wú)限，不懼競爭。積極參加公司組織的各項活動(dòng)，籃球比賽中，應用開(kāi)發(fā)部秉著(zhù)“友誼第一，比賽第二”的原則，制定戰術(shù)，相互配合。安全知識競賽中，大家一起看資料，記知識點(diǎn)，在競答場(chǎng)上發(fā)揮所長(cháng)。他們不懼競爭，敢于勝利，是一支勇敢的團隊。

    平凡的工作，不平凡的堅持。他們堅持認真做好每一件事，領(lǐng)導安排的任務(wù)，做到件件有落實(shí)，事事有回復。每一個(gè)代碼、每一句宣傳語(yǔ)、每一個(gè)結構圖，每一次現場(chǎng)勘測......一二季度以來(lái)每周五的自我總結與反思，每個(gè)月底的自我評價(jià)與改進(jìn)，這是應用開(kāi)發(fā)部對于工作的態(tài)度。

     不斷探索新思路，大膽設想，精益求精，2019年，部門(mén)申請獲得智能光伏運維平臺［簡(jiǎn)稱(chēng)：SPVMP］V2.0軟件著(zhù)作權、建筑能耗監管中心站系統V2.0軟件著(zhù)作權、采集終端遠程維護系統軟件著(zhù)作權等7個(gè)知識產(chǎn)權，后期還將申請2個(gè)知識產(chǎn)權。從1.0迭代到2.0，再從2.0到3.0，這是應用開(kāi)發(fā)部不斷優(yōu)化和創(chuàng )新的見(jiàn)證。同時(shí)，將新能源發(fā)電技術(shù)、逆變技術(shù)、儲能技術(shù)、監控技術(shù)形成OEM，創(chuàng )造核心產(chǎn)品供應商，鑄就威勝能源品牌。整合系統集成及控制技術(shù)，形成綜合解決方案商、主要技術(shù)的提供商，打造威勝核心競爭力。與此同時(shí)，在事業(yè)部規劃的6個(gè)新能源+業(yè)務(wù)方向上進(jìn)行了系統開(kāi)發(fā)。對網(wǎng)關(guān)、戶(hù)用、監控、醫院、學(xué)校、提水灌溉等系統解決方案上進(jìn)行詳細開(kāi)發(fā)設計。進(jìn)而延伸到各個(gè)行業(yè)里進(jìn)行整體解決方案的打造，進(jìn)行全方位，大跨度的新能源加系統綜合解決方案開(kāi)發(fā)。

    成長(cháng)之路上，他們不斷創(chuàng )新，精益求精，不斷探索不斷進(jìn)步！

進(jìn)取

不懼競爭，敢于勝利

不懼挑戰，勇于超越

人物名片：

        肖澤龍  中壓配網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn) 送檢主管

      2016年加入威勝電氣，積極進(jìn)取，從一名產(chǎn)線(xiàn)工人，成長(cháng)為送檢主管。先后獲評年度生產(chǎn)能手、2018年優(yōu)秀員工。

     路不行不到，事不為不成。無(wú)論企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人事業(yè)，都是在不斷攻堅克難中實(shí)現升級。進(jìn)取是一種積極向上、立志有所作為的精神狀態(tài)。對于肖澤龍而言，進(jìn)取，是心中懷揣著(zhù)大目標，從細節入手，立足崗位，干好手中的平凡事，把大事做細、小事做精，從而實(shí)現人生價(jià)值的體現。初入威勝，抱著(zhù)學(xué)習心態(tài)、嚴謹的工作態(tài)度，他為產(chǎn)品提質(zhì)保量多次提出各種優(yōu)化建議，并得到領(lǐng)導的認可，獲評年度生產(chǎn)能手稱(chēng)號。

     進(jìn)取是一個(gè)人為達到預期目標而不斷奮斗的過(guò)程，是一種積極的精神所在。在威勝人進(jìn)取精神的感召激勵下，肖澤龍通過(guò)自己的堅持與努力，完成了由檢驗員到測試工程師的轉變，面對各種復雜的通訊規約，他不懼挑戰，迎難而上，以平和的心態(tài)和精益求精的態(tài)度投入到產(chǎn)品功能測試中，獲得了領(lǐng)導的一致好評。

    事不避難，知難而進(jìn)，是進(jìn)取精神最好的詮釋。2018年，肖澤龍加入智能配網(wǎng)專(zhuān)項送檢小組，面對專(zhuān)項送檢的重重困難，他以最飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)投入到送檢工作中，2018年箱式FTU專(zhuān)項送檢項目經(jīng)歷了一波三折，第一次送檢遇到接地故障無(wú)法識別，歷史數據文件無(wú)法召測的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的分析與測試，開(kāi)始了第二次送檢，電科院要求零流突變錄波功能和雙位置遙信總召上傳，再次遭遇了失敗，在領(lǐng)導的支持與鼓勵下，他和研發(fā)團隊一起反復研究，多方打探，為確保年前獲取報告，北京的冬天已是寒風(fēng)刺骨，但他一直堅持到農歷12月28日才返回公司，順利通過(guò)了第三次送檢，獲得了全部合格的專(zhuān)業(yè)檢測報告，為公司在國網(wǎng)一二次融合柱上斷路器投標工作奠定了基礎。經(jīng)過(guò)一年的努力與拼搏，肖澤龍被評為2018年優(yōu)秀員工。

     他說(shuō)，未來(lái)，為更好的自己而努力，無(wú)論前方有多少艱難險阻，披荊斬棘，勇往直前，奮勇拼搏，為威勝的明天和和個(gè)人成長(cháng)不斷努力！

求實(shí)

誠實(shí)待人，踏實(shí)做事

追根究柢，實(shí)事求是

人物名片：

       黎海軍  設備動(dòng)力部主管

自2008年入職以來(lái)，黎師傅已為威勝兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)了12個(gè)年頭，2010年獲集團優(yōu)秀員工獎，2015年調入電氣園區，分別于2016年，2018年獲得勝家優(yōu)秀員工獎。

   王符的《潛夫論》說(shuō)：“大人不華，君子務(wù)實(shí)?！蓖跏厝实摹秱髁曚洝氛f(shuō)：“名與實(shí)對，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分?！鼻髮?shí)精神作為中華民族傳統美德，仍在我們企業(yè)發(fā)展中熠熠生輝。

     因為過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和扎實(shí)的工作態(tài)度，大家都親切地稱(chēng)他黎師傅。在威勝電氣工作的這四年里，堅守一線(xiàn)，工作認真負責，做到了快速響應，細致工作且至今無(wú)一起事故，勤勤懇懇、一絲不茍的默默奉獻，是黎師傅對“務(wù)實(shí)”精神最好的詮釋。

    有務(wù)實(shí)之心，更要有務(wù)實(shí)之行?！敖袢帐陆袢债?，是黎師傅多年來(lái)奉行的工作守則?！辈徽撌菆@區的配電、供水、供氣設備，還是特種設備的檢修，都關(guān)乎著(zhù)威勝人的日常起居，也關(guān)系著(zhù)相關(guān)工作的正常開(kāi)展，對于黎師傅而言，能今日完成的，絕不拖到第二天，能當下開(kāi)展的，馬上行動(dòng)。

    今年7月，在威勝電氣公司群里有一封來(lái)自生產(chǎn)部的感謝信：“勝家動(dòng)力部黎海軍，和同事冒著(zhù)酷暑，幫鈑金車(chē)間修好了C型材加工機的控制平臺。一修一個(gè)準！非常感謝！”大到電力設備維修，小到通下水道、修通風(fēng)口，哪里最臟最累，總有他的身影。通過(guò)日常維護，保障設備的正常運行，這是最讓他感覺(jué)自豪的事。在工作的過(guò)程中，故障即命令，不論嚴寒酷暑還是在深夜，他隨時(shí)待命。食堂管理升級，必須要在規定時(shí)間前裝好水表，他連夜加班，保證了食堂供水正常。前段時(shí)間，產(chǎn)業(yè)園區一角環(huán)網(wǎng)柜浸水，導致整個(gè)園區停電，黎師傅和設備動(dòng)力部成員第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，檢查開(kāi)關(guān)柜、電纜、變壓器情況，排查故障、接線(xiàn)，等到恢復正常供電，已是凌晨?jì)牲c(diǎn)多。夜幕下，一排排路燈整齊亮起，溫暖的燈光照亮威勝人的的腳步，而這背后凝聚著(zhù)黎師傅以及設備動(dòng)力部人的心血。

     從長(cháng)沙到湘潭，12年的堅守，他說(shuō)領(lǐng)導好，公司好，愿意在這里踏踏實(shí)實(shí)干下去，不僅如此，他也會(huì )把優(yōu)秀的人才介紹到公司。每一步的腳踏實(shí)地，源自他對工作的熱愛(ài)，對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同。

創(chuàng )新

大膽設想，精益求精

小心求證，日新月異

個(gè)人名片：

        陳景秋 工藝主管

       勤于思考，關(guān)注細節，注重一線(xiàn)員工的需求。在公司合理化建議中，他的創(chuàng )新項目和合理化建議提的總數較多，提的內容主要針對生產(chǎn)工藝優(yōu)化與改進(jìn)方面。

     創(chuàng )新是威勝持續發(fā)展的靈魂，威勝創(chuàng )新基金鼓勵在技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面有創(chuàng )新舉措的團隊或員工。2019年，威勝電氣組織多項創(chuàng )新基金獎勵申報，其中一二季度以來(lái)合理化建議直接經(jīng)濟效益降本約46萬(wàn)。

    在工作中，有這樣一批人，他們善于發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，善于思考如何有什么方法做得比現在更好，陳景秋便是其中一員。作為工藝主管，陳景秋的工作服務(wù)于生產(chǎn)運營(yíng)。創(chuàng )新必須注重細節，對他而言，創(chuàng )新必須深入生產(chǎn)一線(xiàn)，把生產(chǎn)一線(xiàn)兄弟的困難解決好了，把控制產(chǎn)品工藝和質(zhì)量的細節問(wèn)題處理好了，創(chuàng )新就有了內容。

     在環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)線(xiàn)工作繁忙的時(shí)候，大家都忙的熱火朝天，可是有些工序依賴(lài)的是機器運行的速度，工人們急在心里，卻又無(wú)奈。比如說(shuō)環(huán)網(wǎng)柜的抽真空充氣檢漏工序。在仔細分析了工序后，發(fā)現此工序的瓶頸在于環(huán)網(wǎng)柜開(kāi)關(guān)的自封閥通徑上，陳景秋與產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員一起，推動(dòng)了對自封閥的充氣口通徑進(jìn)行更改，更改通徑后，抽真空充氣檢漏的作業(yè)時(shí)間，從2.59小時(shí)優(yōu)化到1.14小時(shí)，解決了此工序的瓶頸問(wèn)題，大大提升了產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)效率。另外，像環(huán)網(wǎng)柜的鈑金安裝，由于鈑金來(lái)料時(shí)間與交貨時(shí)間相當接近，這樣留給工人裝配的時(shí)間就很緊張，造成經(jīng)常性的加班加點(diǎn)趕貨。在觀(guān)察研究后，他提出了更改鈑金件設計方案的想法，并與研發(fā)技術(shù)人員一道，將鈑金底座設計成了預裝式的，這樣就能夠對鈑金件作預裝備貨處理，提升工程項目快速交貨能力。

    工藝管理，要會(huì )“十全武功”?！惫に嚬芾碚呤且粋€(gè)復雜的角色，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的安排，工藝裝備的設計與制造，生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的控制，生產(chǎn)效率的提升，產(chǎn)品線(xiàn)的優(yōu)化，生產(chǎn)整體布局的規劃，新標準新技術(shù)新工藝的引進(jìn)與應用。在車(chē)間總能看見(jiàn)他奔波的身影，手中的電話(huà)，振動(dòng)不斷；一個(gè)問(wèn)題，從開(kāi)始跟到完。雖然忙碌，但每當遇見(jiàn)瓶頸問(wèn)題，他總是最穩的那一個(gè)?！胺椒偙葐?wèn)題多”，對他而言，創(chuàng )新來(lái)源于對現場(chǎng)問(wèn)題的敏感嗅覺(jué)和持之以恒的改進(jìn)之心，來(lái)源于對新技術(shù)、新工藝不懈地學(xué)習，并在實(shí)踐和應用中碰撞出來(lái)的靈感火花。

     近期，陳景秋投身事業(yè)部生產(chǎn)智能化改造的項目和環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，他說(shuō)，在工業(yè)化4.0時(shí)代，公司走在自動(dòng)化、智能化和機器替人的道路上，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，每個(gè)人都應該為公司的高效率生產(chǎn)運營(yíng)，為爭取更大的市場(chǎng)份額，盡一份自己的力量。

文、圖：胡鳳、文婷

編輯：胡鳳